往年春节假期之后一般是招聘旺季，而当下，面对疫情带来的休假延期、远程办公等管理难题，以及有可能会带来的人员异动等潜在风险，企业HR更需要提前做好人才储备，以便应对各种突发情况，及时减少团队迭代风险。为此，科锐国际招聘公司专家建议：

一、分期考虑，未雨绸缪

• 积极关注官方疫情动态，尤其是在武汉、重庆、温州等地有分支机构的企业，更要密切了解当地疫情发展；
• 按照区域差别，将疫情发展前瞻性的划分为爆发期（1-3月）— 平稳期（4-5月）— 削减期（6-7月）；
• 按照分期不同，制定不同的人力资源规划。

二、落实业务动态 
HR要和业务线保持密切沟通，了解公司业务战略在疫情期的应对和变化。

三、抓住引才重点
按照业务策略的变化勾勒出人才供给的变化曲线，并区分出重点区域和重点职位缺口，为应对变化中的变化，尽量在和业务沟通后做好Memo并邮件群发。

四、做好渠道分配
仔细盘点公司现有vendor，并了解供应商的业务变化，如果有的供应商出现重大人事变动或业务断崖式下滑，注意甄选现有供应商或增加新的供应商。

五、选择适当工具 
应对疫情期的出勤和安全管制，选择或增加远程办公协同工具，尤其是面 试、测评、背调、入职等方面的线上供应商。
 
六、注意劳动风险 
疫情对于新入职员工、外籍员工、三期员工的管理带来新挑战；各地对假 期的延长也对用工形式带来新影响；务必关联当地熟悉劳动法的律所或政 府机构，规避可能的劳动关系风险。

2020年的开局虽然有些焦灼，但是我们依然相信并充满期待，共克时艰、快速应变、危中寻机。衷心希望在此“疫”期间，我们能为企业带来更多的支持和帮助，在此“役”之后，HR们都能赢得精彩，企业焕发新的生机！

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全财产链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源财产互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造财产互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务跨越5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。